1. 灵活用工：
技术人才的灵活用工是IT服务行业走向共享经济模式的必然之路，也是在信在多年的IT服务技术团队资源积累和精细化管理的基础上，充分利用互联网及在线管理平台，形成覆盖全国的，并可以按需扩充的技术服务网络，为客户提供敏捷式技术服务。
2. 外包服务：
基于人或项目的技术服务外包，确保用户的业务灵活性。
①从战略价值来看——减负：发包商企业可以更专注核心业务，获取顶级的业务能力，分散风险，改进组织架构，免费获得其他资源。
②从财务角度看——降本：发包商企业可调用的资源和资金增加，可降低和控制运营成本，有效地将固定成本变成可变成本。
③从管理层面来看——增效：发包商企业能够使服务水平得到保障，服务更加柔性，人员管理不再是难题，可以体验规模经济的共享以及功能控制。
3. 猎客
在信特色的猎客业务，不是简单的技术猎头，而是基于在信长期在IT服务行业的积累，为创业型企业提供全面的第三方服务，包含技术猎头、寻找合适的技术服务团队以及匹配合适的技术供应链组合等，最大程度方便客户在技术研发和技术服务方面，能够把资源集中使用在自己的核心竞争力上，轻装前进，不走弯路。
4. 培训
DHR人才工社开展的培训业务主要分为定向（IT技术）培训、公益讲座、实习实践规划以及就业培训和指导等。DHR人才工社正在全力开发针对黑科技的高端技术培训业务，包含大数据，云计算，5G和物联网，网络安全以及人工智能等方向，计划推出公益性的“猎客沙龙”，和面向需求单位的定制化技术培训课程，包含安排一定时期的实际在岗培训，以快速满足不同客户对高新技术人员的需求。
5. 文化团建
DHR人才工社引入了“文化团建”的概念，即以中国传统文化为基础而设计的团队建设服务，通过不断地组织丰富多彩的小团队文化活动，相互切磋功夫，比拼智慧，可以有效增加技术人员的粘性，达到深度交流，满足技术人才技术水平不断成长，交友和生活等各方面齐头并进的内在需求，为社员提供终身服务。 人才工社要深度建设以“文化团建”为特色的共享式创客修身空间，用传统文化的核心智慧，成为高技术人才自我提升和交流分享的平台；
6. DHR系统平台的角色功能设计
关于工程师的部分：
工程师的技能分级、日常评估、项目经历。
能够接受的岗位种类：全职、兼职、外包、灵活用工、在线技术服务；
服务即时、透明结算，合理避税筹划。
技能不足部分的补充，在岗培训。
动态组织团队及相关流程。
项目经理
项目助理
咨询师
项目掌控人
最终客户
7. 适宜外包的技术服务业务：
首先是客户（创业企业）自身没有能力做好的：共享的网络技术部
-信息系统的顶层设计
-技术团队的基本配置
-技术人员招聘
-企业网络营销
-应用软件开发
-数据智能分析
-数据安全防护与备份
其次是客户不愿做的：
-非核心技术人员的外包
-信息化系统运维
8. 技术外包业务2.0的特征
-服务伙伴关系
-信息公开透明
-报价模式透明
-责任界面清晰
-风险分配合理
