生命型企业文化设计

2020-11-08 | 查看:1236

大好人(DHR)”的业务基础是解决好合适的人,而不太关注该人具体所做的工作。业务设计重心就应围绕“联接”而做,为人才设计“画像”,保存“大数据”,建立人与人之间的“联接”。

为了保证建成广泛受到欢迎的技术人才生态圈,真正可以依赖的,必然是强有力的企业文化,以保证“大好人”的开放式健康成长。

“大好人(DHR)”的三大纲领:

    广泛、及时和准确的联接关系;

    公平、公正和公开的分配体系;

    开放、自由和无私的奉献精神。

“大好人(DHR)”的八种精神:

    学习:要跟得上业务和技术的变化,站在需求的最前端,比市场早一步;

    创新:做成“大好人”,不是简单的信息传递就可以,必须在事物现有的基础上,进行创新,发现解决问题的新机会;

    分享:只有信息的充分交流,才能发现和创造新的机会;只有互相毫无保留地交流,才能形成组织的粘性;

    合作:要突破公司边界,形成多方合作关系,形成人才的生态圈;公司、客户和技术人员因各种缘分“联接”在一起,找到各自需求的结合点,即达成合作;同样,这样的合作也应因事情的结束而结束,只有“联接”可以继续保持;这样,才叫“共赢”;

    公平:付出就有回报,信息公开透明;

    互助:乐于助人是“大好人”的基本素质;

    关爱:简单的买卖关系不能持久,我们都是弱小的个体,需要更多的帮助,“联接”只有靠心才能持续;

    信任:建立好联接后,事情的好坏全由当事人负责,当事人对组织也有相应的承诺;同时在信息化的平台上,这种信任是可以追溯的。

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